Accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior

Accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior

Objectif de l’accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior ou occasionnel

Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en plus de leurs attributions, des actions exigeant la mise en oeuvre d’un management par projet. Habitués à des processus traditionnels, il leur faut remettre en cause ces pratiques et adopter de nouveaux comportements.

La formation d’un chef de projet, même occasionnel, doit intervenir au bon moment, au démarrage du projet, sous une forme plus proche du tutorat ou de l’accompagnement sur site.

Selon le profil du chef de projet, le choix du programme est primordial. La formation d’un chef de projet occasionnel est donc plus subtile qu’un chef de projet professionnel, où l’on utilise alors les grands moyens en formant sur l’intégralité de la base des connaissances.

Pour réaliser mes missions, j’allie mon métier de Coach en Développement personnel et professionnel et une solide expérience de plus de 25 ans, dans des Projets d’Entreprise, au sein de grands groupes nationaux.

J’y ai exercé en tant que Chef de Projet informatique, Assistante à Maîtrise d’Ouvrage ou encore dans un rôle de facilitateur entre Maîtrise d’Œuvre et Maîtrise d’Ouvrage avec une expertise en méthodologie, en procédures et en conduite du changement.

Ma plus-value dans ce type d’accompagnement est l’association de ces deux métiers, au coeur du changement et au sein même d’un projet .

Bénéfices de cet d’accompagnement

– Maîtriser les fondamentaux du mode projet, les outils ou encore les techniques,

– Assurer la définition du besoin du Client et réaliser les études pour mettre en place une vraie démarche de conduite du changement,

– Allier méthode et communication,

– Savoir mobiliser les acteurs,

– Devenir un chef de projet, acteur d’interface ou acteur d’intégrateur, bien se connaître pour développer son impact,

– Etre percutant en Comité de Pilotage et avoir le soutien des responsables du projet,

– Identifier les résistances des utilisateurs ou partenaires du projet, fortifier l’implication des utilisateurs,

– Savoir gérer un conflit avec un partenaire de son équipe, détecter le stress dans son équipe, éviter le burn out,

– Suivre les développements,

– Pouvoir inscrire la solution préconisée dans une démarche projet, au sens où les délais et les coûts sont respectés,

– Prévoir, la sortie de Projet, la phase de maintenance, etc…

Un projet maîtrisé est un projet réussi ! N’hésitez pas à me contacter…

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