« FORMATION MANAGEMENT ET COACHING »                                             PAR DCP CONSEIL (Denis PEREZ) et CHA (Cathy HUPE ALBINET)

« FORMATION MANAGEMENT ET COACHING » PAR DCP CONSEIL (Denis PEREZ) et CHA (Cathy HUPE ALBINET)

Accompagner le changement « Encourager Demain, Préparer l’Avenir » Le management dans l’entreprise est un élément majeur de performance commerciale et de bien-être individuel et collectif. Il exige une élévation permanente des motivations et actions à mener quelles soit l’activité et la taille de l’entreprise. Pour s’approcher et atteindre cet objectif, tout Manager doit savoir conduire et piloter une équipe, un département ou une organisation avec habileté, flexibilité et équité. « Le management est un art qui s’apprend » Indépendamment de sa...
Coaching systémique de managers

Coaching systémique de managers

Le coaching systémique  (https://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A9mique) en entreprise pour un management adapté au contexte économique actuel. Les grands dirigeants ont recours régulièrement au coaching. Cette pratique de coaching professionnel répond parfaitement aux demandes actuelles, qu’il s’agisse de coaching de manager ou de responsable d’équipe La systémique, théorie issue de Palo Alto dans les années 60, a été appliquée à d’autres disciplines dont le coaching systémique. En systémique, l’individu, l’organisation, l ‘équipe...
Le Processus de deuil et la réalité de vie

Le Processus de deuil et la réalité de vie

Processus de deuil et réalité de vie : Nous sommes dans une aire de recomposition, de reconstruction, de partage. Les couples sont défont et se refont, entrainant avec eux les enfants, les familles, les ex qui s’accrochent. Les sentiments et les émotions qui apparaissent à tous niveaux de ces processus s’inscrivent dans le grand processus de deuil universel. Un grand système qui élève, qui broie, et reconstruit. Ne restez pas seul, faites vous accompagner pour vivre et en ressortir gagnant. Le fait de parler à un professionnel est un soulagement et vous aide...
Activer ses ressources

Activer ses ressources

Dans certains contextes, vous imaginez que vous n’y arriverez jamais. Il vous arrive de vous demander comment font les autres pour tout réussir, pour avancer dans la vie, avoir une promotion ou une prime ? Connaître ses atouts, ses compétences, apprécier ses qualités et ses succès, apprendre à regarder positivement ses limites, ses échecs, ses difficultés aide à avoir confiance en soi. Et la bienveillance envers soi-même débouche sur l’estime de soi… Nous disposons de toutes les ressources dont nous avons besoin, soit dans notre propre histoire, soit...
PROMOTION DE PRINTEMPS 2017 A NE PAS LAISSER PASSER !

PROMOTION DE PRINTEMPS 2017 A NE PAS LAISSER PASSER !

Nous vous proposons une réduction de 20 % de remise immédiate sur toutes les séances de coaching (coaching de vie ou Coaching professionnel) ayant lieu intégralement en 2017.* A l’occasion du printemps et du renouveau, venez profiter de cette promotion du printemps 2017 et vous ressourcer par un contrat de coaching : de séances individuelles (1 heure chacune, en cabinet,  5 séances minimum), de groupe composé de 4 à 6 personnes (méthode co-développement) de 5 séances de 2 heures 30 chacune. * À condition de régler la totalité des séances avant le  1er mai 2017....
Les croyances limitantes

Les croyances limitantes

« Est-il trop tard pour devenir celui que vous auriez pu être ? » (Mary Anne Evans) Les croyances limitantes, acquises dans la petite enfance, sont un rempart qui  vous tiennent à l’écart de votre épanouissement et vous rendent victime de votre environnement. Dans la mesure où ces croyances ne relèvent pas de la raison mais de certitudes, elles sont difficiles à modifier, sans mettre en doute le modèle du monde du sujet. Elles vous conduisent à  : une régression de votre estime personnelle, porter des jugements de valeur, sans fondement, diminuer notre tolérance...
Coaching de vie (Life coaching)

Coaching de vie (Life coaching)

Thérapie brève  ou coaching de vie. Les coachs ne se sentent pas en rivalité avec les psychothérapeutes. Le coaching se situe en amont de la psychothérapie, il intervient avant qu’une difficulté non réglée ne dégénère en souffrance. Le coaching propose des moyens concrets – que faire pour changer ? – tandis que les psychothérapies brèves s’intéressent à : pourquoi je n’arrive pas à changer ? Centré sur le comment, et laissant de côté le pourquoi, le life coach écarte le passé. Il se focalise sur le présent pour aider le client à atteindre un objectif précis. La thérapie,...
Accompagnement « Agile » : bienfaits pour les TPE/PME ?

Accompagnement « Agile » : bienfaits pour les TPE/PME ?

Le Coach sollicité, par une TPE/PME pour accompagner un chef de projet, tient le rôle de facilitateur et doit induire l' »agilité » en permanence. Alors que dans un projet à méthode classique où : – le cahier des charges (et autres documents) doit être livré, complet et exhaustif, avant réalisation (longs à rédiger, mobilisation des personnes), – la plupart du temps, il n’y a pas de possibilité de retour arrière à la fin du projet, trop d’enjeux stratégiques et financiers étant engagés, – les risques apparaissent souvent trop tard...
Sans objectif, pas de motivation…

Sans objectif, pas de motivation…

Sans satisfaction de nos besoins, pas de motivations. Et sans objectif ?   Ce concept s’applique que l’on soit un étudiant, un scolaire, une personne active, un groupe ou une équipe. Se fixer un ou des objectifs est se positionner en gagnant. Le but du coach est d’amener la personne coachée à faire la part des choses, à relativiser, à lui montrer les évènements sous un autre angle, le plus positif qui soit. L’état interne de la personne peut alors changer et prendre ainsi les bonnes décisions. Ainsi en retrouvant sa  motivation, elle peut...
Accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior

Accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior

Objectif de l’accompagnement personnalisé d’un Chef de Projet junior ou occasionnel Les managers et les cadres se voient de plus en plus confier, en plus de leurs attributions, des actions exigeant la mise en oeuvre d’un management par projet. Habitués à des processus traditionnels, il leur faut remettre en cause ces pratiques et adopter de nouveaux comportements. La formation d’un chef de projet, même occasionnel, doit intervenir au bon moment, au démarrage du projet, sous une forme plus proche du tutorat ou de l’accompagnement sur site....