Accompagnement “Agile” : bienfaits pour les TPE/PME ?

Le Coach sollicité, par une TPE/PME pour accompagner un chef de projet, tient le rôle de facilitateur et doit induire l'”agilité” en permanence.

Alors que dans un projet à méthode classique où :
– le cahier des charges (et autres documents) doit être livré, complet et exhaustif, avant réalisation (longs à rédiger, mobilisation des personnes),
– la plupart du temps, il n’y a pas de possibilité de retour arrière à la fin du projet, trop d’enjeux stratégiques et financiers étant engagés,
– les risques apparaissent souvent trop tard (anomalies),
– …

la méthode Agile permet la mise en place d’un système itératif qui consiste à “tuiler” plusieurs étapes.

Ces itérations permettent :
– une meilleure communication et visibilité sur le résultat,
– un contrôle permanent des actions, par rapport à l’objectif souhaité,
– de s’appuyer sur des experts internes et/ou externes,
– une conduite du changement en harmonie avec les personnes et leurs besoins,
– la satisfaction d’atteindre l’objectif fixé, dans des délais acceptables.

Grâce à la méthode Agile, le chef de projet garde une certaine maîtrise de soi et de l’environnement du projet qu’il gère.

Le Coach est le garant de ces règles de fonctionnement et permet ainsi une plus grande maîtrise des délais et des coûts.